一個常見的例子是，一個成功的銷售人員，雖然學歷不高，但工作非常努力，口才很好，客戶網(wǎng)絡也很廣，所以他的個人銷售業(yè)績很好，多年來一直是公司的銷售人員。因此，公司提拔他為董事，并領導了一支完整的銷售人員隊伍。

當他到達時，問題出現(xiàn)了。由于他的領導能力和管理能力不強，下屬也不認同他的做事方式和政策，公司也對他未能提高整體銷售業(yè)績感到不滿。結果，他面臨巨大的壓力，信心逐漸受到打擊，工作士氣低落。更大的問題是他發(fā)現(xiàn)他沒有辦法回去了。降到原來的銷售員職位會抹去他以前的成就。到其他公司求職，他們的學歷和近年來的表現(xiàn)都不優(yōu)秀。更糟糕的是，在經(jīng)濟不景氣的情況下，當公司計劃裁員時，卻成了整天提心吊膽、業(yè)績不佳的“高危群體”。

彼得原理的意思是，如果你把一個人放在一個他不稱職的位置，就會影響這部分工作的開展。

網(wǎng)站的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展原則是一致的。它是公司多個部門共同努力，循序漸進，腳踏實地的發(fā)展。雖然據(jù)說使用SEO技術可以幫助網(wǎng)站更快地提高訪問量甚至網(wǎng)站的盈利能力。但是，如果我們不提前分析網(wǎng)站之外的一些基本問題，往往會影響到SEO項目的終效果。

原則上，外貿(mào)快遞接手企業(yè)SEO項目后，我們將對客戶公司項目開發(fā)相關的內(nèi)部部門進行一系列前期工作。我們這樣做的主要目的有三：

1、 清除所有阻礙項目進展的內(nèi)部因素；

2、 從整體上分析SEO的可塑性；

3、 建立公司的SEO目標；

我們相信是客戶自己決定SEO項目能走多遠。外貿(mào)快遞的SEO服務正是思一歐SEO理念的正確引導、調整或整合。如果我們接管客戶的網(wǎng)站，在沒有全面了解的情況下說“我想幫你實現(xiàn)多少”，很容易犯彼得的原則錯誤。

因為要使SEO項目走得更遠，客戶公司內(nèi)部必須形成網(wǎng)站發(fā)展的一些基本要素。從這些基本的事情和SEO的策略和思路來看，在這次SEO馬拉松賽中，客戶的網(wǎng)站能夠取得更好的效果。

外貿(mào)快遞從SEO的角度理解彼得原理，這告訴我們一個道理。SEO目標的制定需要考慮兩點：

1、 SEO服務提供商的能力；

2、 SEO服務提供商和客戶自有資源；

目標不是空談。在一個人有能力去做之前，如果他必須去做，結果一定是失敗。同樣，如果我們在設定SEO目標時只考慮自己的能力，而不詳細分析客戶網(wǎng)站的優(yōu)缺點來設定目標，我們就很難知道網(wǎng)站是否適合這個目標。