一個行業(yè)是從頭到尾熟練的，在SEO這條線也是一樣的情況下，現(xiàn)在SEO這條線也是一個新的行業(yè)，你剛開始在公司會有一個推廣在公司里爭取，作為三四年的時間，很多站長朋友都會往SEO管理方向走。但在這里，搜索引擎優(yōu)化提醒你，搜索引擎優(yōu)化總監(jiān)和推廣之間有很大的區(qū)別。作為一個管理者，除了豐富的搜索引擎優(yōu)化經(jīng)驗外，你還必須有一個管理視角來考慮問題。在這里我總結(jié)了一個SEO管理的分析，讓大家能夠在公司做好SEO管理。

首先，你必須不斷豐富你的搜索引擎優(yōu)化經(jīng)驗。當你熟悉舊的經(jīng)驗時，你應該時刻注意新的變化。你知道百度一直在改變新算法，而且經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。所以你應該經(jīng)常關注一些關于SEO的新聞，你也可以加入一些專業(yè)的SEO傳播群。如果這些群里有什么新的變化，有些朋友不忍心住在群里，讓我們來分析一下，這樣你就可以得到手的信息。

其次，無論你是還是管理者，行業(yè)的趨勢和同行的情況都是你要做的事情。只有對競爭對手有一個清晰的認識，對他們有一個詳細的了解，才能有一個很好的辦法打敗他們。我們也可以隨時了解競爭對手的一些好的方面，并將它們用于我們自己的用途。這樣，我們可以很好地充實自己。

第三，確保老板給你所有的權(quán)利?？撮T口，外行看熱鬧。我相信大多數(shù)公司的老板很少精通搜索引擎優(yōu)化。如果你做了一些決定，他們通常會給你否決權(quán)。如果這不好，那你什么也做不了。既然讓你做這個管理要完***任你，只想有好的效果就可以了。此外，你還需要有能力與所有部門溝通。網(wǎng)站或文章更新會有一些變化。你需要和其他部門溝通，所以在這個時候，你可以讓這個部門和其他部門很好的溝通，所以你的管理水平會有很大的進步。

第四，作為管理者的內(nèi)部管理機制，要理順文件。讓整個部門以非常正式和有序的方式進行。a、 制定每個崗位的職責和獎懲辦法，把網(wǎng)站發(fā)展的大目標分解為每個人的目標，定期總結(jié)，及時獎懲（根據(jù)目標完成情況）。b、 梳理工作流程，注意日常培訓。每一個典型的錯誤和優(yōu)秀的工作經(jīng)驗都應該被記錄下來，甚至作為一個新的培訓案例。每過一段時間，都要對相關流程和制度進行總結(jié)、形成和規(guī)范。俗話說，每個企業(yè)都有很大的營業(yè)額。如果采取這一措施，大家的辭職不會對正在進行的工作產(chǎn)生很大影響。c、 每周與員工交談，了解他們的精神狀態(tài)。當你發(fā)現(xiàn)他們相對松散時，試著調(diào)整他們的想法。d、 這對我來說是重要的一點。我們必須有執(zhí)行力。當你下命令時，他們會提出一些要求。當一天結(jié)束時沒有意見時，應立即執(zhí)行，并給予一定的時間。這就是行政權(quán)力必須到位，不能拖延。影響整個公司的決策進程。

后，總結(jié)一下，就是所謂的“聰明的女人沒有飯不會做飯”。如果你想在一家公司做好搜索引擎優(yōu)化管理，你必須在一個非?？犊睦习迨窒鹿ぷ?。當你需要經(jīng)濟上的支持時，你需要拿出一定的計劃來說服老板，而老板愿意給你錢，那么事情就會很順利。當老板說他沒有錢，并試圖找到其他方法得到它時，你盡早離開。在這樣的公司里，你做得怎么樣，怎么努力都不會有好的效果，所以直接關系到你的工資問題不會有很大的改善。